1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
134 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Und immer wieder Fußball
Wie ein Fußballfeld das Abrufen und Festigen von Wissen spannend machen kann, zeigt unser Spiel: Dafür werden einfach ein kleines Spielfeld ans Flipchart gehängt oder auf einem Tisch ausgelegt und zwei Mannschaften aus dem ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Coaching-Tool: Ernten im Bildergarten
Der Coachee verfremdet seine Situation, was einen neuen Blickwinkel verschafft. Mit der Sichtweise verändert sich die Bewertung, was zu Lösungsideen führt. Bildkarten regen spielerische Kreativität und Metaphern-Sprache an. zum Tool

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Der Coachee verfremdet seine Situation, was einen neuen Blickwinkel verschafft. Mit der Sichtweise verändert sich die Bewertung, was zu Lösungsideen führt. Bildkarten regen spielerische Kreativität und Metaphern-Sprache an. zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Metaphern im Change
Metaphern bieten kreative Interventionsmöglichkeiten, die je nach Bedarf in wie auch immer geartete Veränderungsprozesse einfließen können. In unserer Anleitung werden Ist- und Sollzustände am Beispiel eines Fahrzeugs beschrieben ... zum Tool

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Metaphern bieten kreative Interventionsmöglichkeiten, die je nach Bedarf in wie auch immer geartete Veränderungsprozesse einfließen können. In unserer Anleitung werden Ist- und Sollzustände am Beispiel eines Fahrzeugs beschrieben ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Flusslauf
Kleingruppen zeichnen einen Flusslauf auf ein Plakat. Dieser Flusslauf symbolisiert einen Prozess der gerade Seminarthema ist. Die Teilnehmer haben nun die Aufgabe den Flusslauf zu gestalten, der dann anschließend der Gesamtgruppe ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Regie führen im Inneren Team
Der Trainer inszeniert mit den Teilnehmern die jeweiligen Inneren Teams der Teilnehmer. Ziel ist es, die Zusammenarbeit im Inneren Team zu verbessern und somit die Selbststeuerung und die Konfliktlösungskompetenz. Das Rollenspiel ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Dokumentation von Coaching
Eine umfassende Coaching-Dokumentation sollte einen Kennenlern-Fragebogen, eine schriftliche Auftragsklärung, ein Coaching-Protokoll und einen Abschlussbericht umfassen. Welche Fragen und Punkte hierfür geklärt werden müssen ... zum Tool

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Eine umfassende Coaching-Dokumentation sollte einen Kennenlern-Fragebogen, eine schriftliche Auftragsklärung, ein Coaching-Protokoll und einen Abschlussbericht umfassen. Welche Fragen und Punkte hierfür geklärt werden müssen ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Aufstellung
Die Teilnehmer nehmen selbstgewählte Positionen im Raum ein und geben so ihre Eindrücke und Beziehungen wieder. Neben der Darstellung der Ist-Situation ist auch die Darstellung zukünftiger, erwünschter Situationen möglich. ... zum Tool

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Die Teilnehmer nehmen selbstgewählte Positionen im Raum ein und geben so ihre Eindrücke und Beziehungen wieder. Neben der Darstellung der Ist-Situation ist auch die Darstellung zukünftiger, erwünschter Situationen möglich. ... zum Tool

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zum Tool: EQ-Tool: Auf den Punkt gebracht - Wahrnehmungen erfassen
Ziel ist es, Stimmungen, unterschiedliche Wahrnehmungen und die damit verbundenen Emotionen im Team und bei den einzelnen Teammitgliedern sichtbar zu machen und dabei zu erkennen, ob Handlungsbedarf besteht. Dies geschieht ... zum Tool

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Ziel ist es, Stimmungen, unterschiedliche Wahrnehmungen und die damit verbundenen Emotionen im Team und bei den einzelnen Teammitgliedern sichtbar zu machen und dabei zu erkennen, ob Handlungsbedarf besteht. Dies geschieht ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: 7-S-Modell
Sieben harte und weiche Faktoren entscheiden über Spitzenleistung. Hier wird erläutert, wie die Analyse in einem Workshop durchgeführt werden kann, im Rahmen der Erhebung unternehmenseigener Ressourcen. zum Tool

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Sieben harte und weiche Faktoren entscheiden über Spitzenleistung. Hier wird erläutert, wie die Analyse in einem Workshop durchgeführt werden kann, im Rahmen der Erhebung unternehmenseigener Ressourcen. zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Change-Projekte richtig beenden
Das Ende eines erfolgreichen Projekts zu kommunizieren ist relativ einfach. Die entsprechenden Kommunikationsinstrumente gehören zum Handwerkszeug eines Change-Managers. Die Herausforderung besteht jedoch darin, das Ende ... zum Tool

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Das Ende eines erfolgreichen Projekts zu kommunizieren ist relativ einfach. Die entsprechenden Kommunikationsinstrumente gehören zum Handwerkszeug eines Change-Managers. Die Herausforderung besteht jedoch darin, das Ende ... zum Tool

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